Empreendedores trabalham com verdades futuras. Empreendedores vendem e constroem  verdades futuras. A natureza do processo empreendedor demanda a entrega total. Não há horário para trabalhar, nem final de semana. Para sustentar tamanha determinação, o empreendedor precisa ser um apaixonado. Apaixonado por essa verdade futura.

 

Até recentemente, quem ponderava friamente sobre as chances de sucesso de um novo negócio, dificilmente optaria por se empreendedor. Considerar a possibilidade de fracasso na gestão de novos empreendimentos é uma abordagem que não faz parte do empreendedorismo tradicional.

 

Os casos de sucesso geralmente são recheados de empreendedores perseguindo obstinadamente sua verdade futura, mesmo quando ninguém mais a consegue ver, e, quando tudo parece perdido, voilá, a verdade futura se mostra, justificando todo o esforço investido, tornando o empresário um modelo a ser seguido.

 

Essa visão romântica do empreendedorismo é bastante diferente da visão que vem vingando em regiões que se transformaram em fábricas de novos negócios de sucesso, como o Vale do Silício. Aceitar o fracasso como um caminho para o aprendizado e olhar para o que deu errado é uma abordagem reforçada cada vez mais pelos próprios investidores desses polos tecnológicos. Andrew Mason começou o Groupon com a ideia de criar uma plataforma para que as pessoas pudessem resolver os problemas que não conseguiam solucionar por conta própria.

 

Não deu muito certo. Na segunda tentativa, acertou. Entretanto, experimentou a ideia do site de compras coletivas usando um blog implementado em Wordpress, e somente construiu uma aplicação mais robusta quando estava gerando, manualmente, 500 arquivos PDF com os cupons de desconto por dia. Vocês acham que se eles não considerassem a possibilidade de fracasso, teriam optado por um modelo tão enxuto para validar o modelo de negócio? 

 

Uma das primeiras coisas que ouvimos de investidores de Startups é que eles investem no empreendedor, não na ideia. Nesse sentido, a verdade futura de todo o empreendedor deveria ser simplesmente empreender, buscando a melhor relação possível entre aprendizado e investimento a cada fracasso. Minimizar o desperdício na busca por uma proposição de valor efetiva e um modelo de crescimento escalável são os objetivos de abordagens gerenciais como o Lean Startup. Mas, para que, efetivamente, consigamos nos apropriar desses conceitos precisamos vencer a nossa barreira cultural de crucificar o fracasso. 

 

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Em Abril estará ocorrendo pela primeira vez no Brasil e em Porto Alegre a Failcon. É uma boa oportunidade de ver como empresários de sucesso aprenderam com seus próprios erros e começar essa mudança de paradigma.