O PIB americano é de 13 trilhões de dólares o brasileiro de 1,8 trilhão de dólares. A população americana é de 225 milhões e a brasileira de 190 milhões. Portanto, o PIB per capita americano é de U$ 6 mil e o brasileiro de U$ 900, da onde se conclui que, em média, cada americano produz sete vezes mais que cada brasileiro.

Os números acima são estimados sem nenhum rigor estatístico, mas servem para nos dar uma dimensão de nossa produtividade e embasar o conteúdo deste artigo.  

Evidentemente muitos fatores impactam diretamente nestes números tanto de forma a ampliar a disparidade como para reduzi-la. Quesitos como perfil demográfico, % de participação do estado, (normalmente ineficiente), educação e muitos outros influenciam o resultado final. No que tange a indústria ou serviços pelo menos dois fatores são evidentes: a tecnologia e os processos.

Entretanto, em todos os casos temos uma interface com pessoas, pois de nada vale a tecnologia e processos modernos se as pessoas ou não estão preparadas ou não sabem exatamente onde começam e onde terminam suas responsabilidades na cadeia produtiva.

O desenvolvimento de um projeto de cargos e salários deve impactar positivamente em uma organização e, em alguns casos, atender exigência de alguns processos de certificação.

A percepção geral de um colaborador é, via de regra, ser mal remunerado e, por vezes, explorado pela organização sem uma contra partida que, aos seus olhos, seria justa.

Usualmente para validar ou justificar esta percepção o colaborador se vale de diversas fontes: seja salário de outros profissionais que exercem funções similares dentro da empresa ou em outras empresas.

Do outro lado a empresa e seus gestores acham que a remuneração é adequada e sempre procuram ampliar um pouco mais as atividades ou exigir mais resultados de seus colaboradores. Neste cenário temos os dois lados insatisfeitos. No fundo ambos são prejudicados, potencializando o aumento do turnover e impactando negativamente no clima organizacional, para sermos sintéticos.

Ao desenvolver um processo de cargos & salários e implementa-lo corretamente a empresa passa a proceder de uma forma transparente, pois esclarece o que se espera do colaborador e qual será sua remuneração para o desenvolvimento da função.

O projeto também identifica quais etapas do processo são, efetivamente, o core business da empresa e, portanto, sujeitas a mais atenção e a melhor remuneração. Além disso, detecta etapas que possam ser objetos de terceirização, sem que o foco principal seja apenas a redução de custos.

Enfim, entre todos os processos de recursos humanos e gestão de pessoas, a implantação de um projeto de cargos e salários não é o único e nem o primeiro a ser implantado, mas sem duvida, é relevante para o aumento da produtividade das empresas brasileiras.

* Antonio Carminhato Jr. é CEO do Grupo Soma.