Carreras ocupava a posição de CIO de uma das maiores empresas de energia do Brasil há quase uma década.
Marcelo Carreras.
Marcelo Carreras não é mais CIO da CPFL.
A informação é de fontes de mercado e foi confirmada ao Baguete pela CPFL por meio da sua assessoria de imprensa.
Carreras ocupava a posição de CIO de uma das maiores empresas de energia do Brasil há quase uma década, tendo duas de experiência no setor elétrico.
O executivo também foi CIO da Light, entre 2006 e 2009, e da Rio Grande Energia, entre 1998 e 2006.
Carreras começou a carreira na Gerdau, como engenheiro eletrônico, em 1986, tendo sido também gerente de TI na Epcos.
Na CPFL, Carreras liderou em 2016 um grande upgrade para a nova geração de tecnologias da SAP como parte de um plano como foco na transformação digital da companhia.
O projeto inclui o S/4, última versão do sistema de gestão da multinacional alemã, o software de gestão de RH SucessFactors e o Ariba, de e-procurement.
Entre 2010 e 2015 a empresa esteve focada em unificar o portfólio de sistemas de oito companhias adquiridas pela CPFL, substituindo sistemas de gestão da Microsiga, Datasul e versões diferentes do SAP pela plataforma da companhia, baseada em SAP.
Na edição 2018, 310 executivos se inscreveram para o prêmio.
O executivo abriu as portas da MicroStrategy no Brasil ainda em 1999, sendo o country manager até dezembro de 2006.
Além de lidar com novas tecnologias, o executivo precisa trabalhar com questões de cultura e liderança.
Marcello Veronese fez carreira no HSBC, onde atuou por 20 anos.
Luiz Alexandre Garcia deixará o cargo após 12 anos.
Com valor de aproximadamente R$ 1,5 milhão, a solução será entregue ao final de 2018.
Antonio José de Freitas esteve na IBM entre 2010 e 2015.
Marques entra no lugar de Mauro Sant'Anna, que deixou a empresa recentemente.
TV Globo, Globosat, Globo.com, DGCorp e Som Livre deve virar uma única empresa.
Carlos Beato atuava como VP regional para América Latina da PTC.
Empresa buscou um sistema para análises preditivas e automação de marketing.
