Passou o tempo em que valorizar o colaborador era mudar seu cargo ou alterar sua remuneração. E não estou falando somente de salário, mas sim de outras formas de estímulos como benefícios, comissões e bônus. Hoje, a empresa que pretende se destacar na captação e retenção de talentos, e que trabalha com a motivação genuína, vinda de dentro para fora, precisa fazer mais. O local de trabalho deve ser adequado a esta geração que está ingressando no mercado. Esses colaboradores, muitas vezes, surpreendem pela velocidade no raciocínio e criatividade. Possuem características como a informalidade na vestimenta e descontração na maneira de ser. Logo, muitos processos, horários e outras ferramentas podem limitar seus verdadeiros potenciais.
Tais peculiaridades devem ser levadas em consideração para que o colaborador atinja “resultados de talento” e não somente “características de talento”. Diante disso, tenho percebido que empresas geridas por equipes jovens criam iniciativas que antes eram vistas somente em ambientes mais informais, como em colégios ou numa roda de amigos.
Portanto, os empresários precisam gerar formas diferenciadas de estímulos. Para exemplificar, posso destacar uma “brincadeira” que fazemos com nossos colaboradores que é a moeda "Alemãozinho Feliz", inspirada na foto de um dos nossos sócios quando criança. Essa bonificação é conquistada de acordo com ações de gentileza praticadas entre os próprios funcionários. A regra estabelecida foi de que somente podem ser premiadas ações que estejam fora da descrição do cargo do colaborador, ou seja, um esforço extra que agregue valor e feito com boa vontade e atitude. A equipe em conjunto discute se a iniciativa realizada pela pessoa merece receber a moeda. Com essa pontuação acumulada, o funcionário pode optar por brindes que vão desde uma caneta até um jantar num restaurante badalado da cidade.
Essa iniciativa tem gerado resultados positivos como o aumento no que poderíamos chamar de “número de gentilezas” entre os colegas. Isso, somado à valorização de cada ação, é naturalmente divulgada quando o colaborador propõe que seu companheiro de trabalho receba um “Alemãozinho Feliz”.
Essas ações não podem vir desacompanhadas de um bom planejamento estratégico, isso para que fique bem claro a todos os objetivos, visão e o foco principal da empresa. Por esses motivos, é necessário termos uma extensão da visão de negócios nas empresas por meio da promoção do crescimento e da felicidade de todos, tanto como pessoas e equipe, como também no intuito de atingir resultados extraordinários para a corporação.
* Rodolfo Dhein é diretor administrativo da PBI, empresa de segurança digital.
Olho:
Passou o tempo em que valorizar o colaborador era mudar seu cargo ou alterar sua remuneração. E não estou falando somente de salário, mas sim de outras formas de estímulos como benefícios, comissões e bônus. Hoje, a empresa que pretende se destacar na captação e retenção de talentos, e que trabalha com a motivação genuína, vinda de dentro para fora, precisa fazer mais. O local de trabalho deve ser adequado a esta geração que está ingressando no mercado.
