A Trevisan Tecnologia começou há alguns meses a busca da certificação ISO 9001.
Até aí, nada de mais, ainda que o certificado de qualidade não seja muito freqüente entre companhias de software.
O diferencial da empresa gaúcha de aplicações para dispositivos móveis e de gestão empresarial é que o processo de adaptação para buscar a ISO – que vai se somar ao selo de qualidade de software MPS.BR nível G - está sendo conduzido dentro das práticas de metodologias ágeis de desenvolvimento.
“O processo para a obtenção da certificação ISO está sendo inserido naturalmente no cotidiano das equipes, sem que eles percebam que estão trabalhando para isso. O certificado será uma consequência do trabalho de melhoria interna”, comenta Daniel Wildt, CIO da Trevisan Tecnologia.
Os funcionários da empresa semanalmente levantam pontos de melhoria, votam nos mais importantes e criam estratégias para resolver determinadas situações.
“Eu vou compilando esses dados e a partir do planejamento a ser seguido pelo programa de adoção da ISO 9001, vou traçando os próximos passos”, comenta o CIO.
Para Wildt não há nada de exótico na mistura. “As metodologias ágeis trabalham a liderança dentro das equipes, o envolvimento das pessoas, a disciplina, a padronização, uma visão sistêmica de melhoria continua, linhas que estão presentes nos padrões ISO”, afirma o executivo.
Até aí, nada de mais, ainda que o certificado de qualidade não seja muito freqüente entre companhias de software.
O diferencial da empresa gaúcha de aplicações para dispositivos móveis e de gestão empresarial é que o processo de adaptação para buscar a ISO – que vai se somar ao selo de qualidade de software MPS.BR nível G - está sendo conduzido dentro das práticas de metodologias ágeis de desenvolvimento.
“O processo para a obtenção da certificação ISO está sendo inserido naturalmente no cotidiano das equipes, sem que eles percebam que estão trabalhando para isso. O certificado será uma consequência do trabalho de melhoria interna”, comenta Daniel Wildt, CIO da Trevisan Tecnologia.
Os funcionários da empresa semanalmente levantam pontos de melhoria, votam nos mais importantes e criam estratégias para resolver determinadas situações.
“Eu vou compilando esses dados e a partir do planejamento a ser seguido pelo programa de adoção da ISO 9001, vou traçando os próximos passos”, comenta o CIO.
Para Wildt não há nada de exótico na mistura. “As metodologias ágeis trabalham a liderança dentro das equipes, o envolvimento das pessoas, a disciplina, a padronização, uma visão sistêmica de melhoria continua, linhas que estão presentes nos padrões ISO”, afirma o executivo.
Maurício Renner
Editor at Baguete Diário