Segundo a empresa, as duas bases de informações eram integradas, porém exigiam atividades manuais devido ao grande número de interfaces e ao fato de ser uma solução com grande número de customizações.
Havia também a necessidade de convergir os processos de todas as empresas do grupo sobre a plataforma de gestão empresarial da SAP.
A parceira da Microsoft instalou um cluster de quatro máquinas e banco de dados Microsoft SQL Server 2005 para hospedar a nova solução de gestão de projetos. Além disso, desenvolveu, usando o Microsoft .NET, um middleware para integração entre o EPM e o SAP baseado em web services.
Nesse novo ambiente, os gestores da ArcelorMittal Tubarão passaram a acessar dados dos projetos por meio da web.
Os dois projetos, o da migração para SAP, que começou no início de 2007, e o de adoção do EPM da Microsoft, que teve início em agosto de 2007, entraram em operação em março de 2008.
"A gravação e a publicação de projetos complexos, com até 8 mil atividades, que travavam a estação de trabalho do usuário e demoravam em torno de 30 minutos agora são instantâneas, pois a gravação e a publicação são em background, liberando a estação de trabalho", comenta Fabio Valente, analista de TI da ArcelorMittal Tubarão.
Com o Project Server 2007, a ArcelorMittal Tubarão também ganhou ferramentas de Business Intelligence que ajudam a monitorar o desempenho, visualizar tendências e gerenciar riscos, facilitando o trabalho dos gestores dos projetos.