A cultura rio grandense versus o mercado de TI

Outro dia, conversava com um executivo gaúcho sobre o quão “fechado” era o nosso mercado de TI no Rio Grande do Sul e regionalizado, obtive a seguinte resposta: “gaúcho se entende bem com gaúcho”, afirmou ele categoricamente. Disse, também, que nosso povo é bairrista, do tipo que canta o hino rio-grandense em estádio de futebol e até em show de rock n´roll. Bom, isso é verdade!

10/06/2010 // por Marcelo Duarte
Desvendando os 10 mitos que rondam o e-learning

Após uma fase de modismos, o e-learning se consolida como alavanca para o desenvolvimento do capital humano. Porém, ainda restam muitos mitos que rondam o sistema de ensino e treinamento a distância, dentre os quais podemos destacar os 10 abaixo.

1. Para aprender é preciso assistir às explicações do professor. Por isso o ensino baseado na web não é eficaz.

08/06/2010 // por andre@ralcoh.com.br
"Puta" ideia

Neste mundo globalizado e digitalizado, para uma agência de publicidade ser realmente fora de série, ela precisa ser uma espécie de Maria Sharapova das agências: grande e sexy. Presente na maioria dos países, associada a uma das maiores redes, forte na América Latina, (no Brasil, principalmente) confiável para gerir contas locais, regionais e globais, com capacidade de monitorar as áreas de interesse dos clientes e descobrir o que pode trazer verdadeiras vantagens competitivas.

07/06/2010 // por w34
Agilidade sozinha não é nada

Quando um cliente externo ou uma área da própria empresa faz um pedido à equipe de TI, normalmente a expectativa é de que a solução chegue, senão imediatamente, pouco tempo depois. O bom senso diz que se deve aguardar uma semana e a experiência, muitas vezes, comprova que terão de esperar ainda mais do que isso.

04/06/2010 // por Ailtom Nascimento
Contato face-to-face ainda é a melhor estratégia

Gerar informação qualificada e difundir conhecimento de maneira ágil entre todos os colaboradores, fornecedores e clientes. Esta é a força motriz por trás da criação de diversas ferramentas de comunicação com as quais lidamos hoje. Conseguimos, com o auxílio da tecnologia, romper diversas fronteiras e, simultaneamente, nos tornarmos cidadãos do mundo, sem deixar a estação de trabalho.

02/06/2010 // por Adriano José Meirinho
O valor da marca no canal de distribuição

A gestão de parceiros de canal busca aprimorar os processos de negócio por meio, essencialmente, da melhoria da comunicação entre um fabricante e as empresas independes que compõem o canal de distribuição.

01/06/2010 // por Vanina Machado
Consultor = O Bobo do Rei

Na Idade Média existia nas cortes um personagem singular. Era o bobo do rei, o único dentre os cortesãos que não podia ser preso pelo que dissesse, nem muito menos enforcado pelo que fizesse. Gozava anistia prévia, de perdão antecipado e da admiração dos soberanos. Que viam no seu atrevimento, na sua candura e franqueza, combinados com humor e inteligência, uma oportunidade de terem acesso bem informado à verdade dos fatos qualquer que ela fosse, doesse a quem doesse.

31/05/2010 // por Paulo Jacobsen
A importância estratégica de cargos & salários

O PIB americano é de 13 trilhões de dólares o brasileiro de 1,8 trilhão de dólares. A população americana é de 225 milhões e a brasileira de 190 milhões. Portanto, o PIB per capita americano é de U$ 6 mil e o brasileiro de U$ 900, da onde se conclui que, em média, cada americano produz sete vezes mais que cada brasileiro.

27/05/2010 // por Antonio Carminhato Jr.
Gerenciamento de Mudanças - Parte III

Conhecendo e entendo o Processo de Gestão de Mudança.

“Desenhe, teste, comunique e implante o processo de Gestão de Mudanças de uma forma rápida e ordenada.”

Nós já descobrimos o que devemos fazer para mudar um ambiente de TI, mesmo com inúmeras barreiras tecnológicas e humanas. Também descobrimos quais passos devemos seguir para iniciarmos  uma governança de TI segura com a Gestão de Serviços. E Agora? Qual a próxima etapa?

26/05/2010 // por h.orrico@orrico.com.br
Diferenças entre sexos definem estilos de liderança

Coaching para mulheres deve considerar características típicas femininas.
Os resultados são executivas mais seguras, produtivas e que sabem se colocar como líderes

25/05/2010 // por Susana Azevedo